Problem
HSI wychodziło na rynki zagraniczne i potrzebowało ERP, który obsłuży operacje w wielu krajach, walutach i językach.
Bez porządnej analizy na starcie ryzyko było spore. Źle zaplanowane wdrożenie BC 365 to miesiące opóźnień i mnóstwo pieniędzy przepalonych na poprawki, których dało się uniknąć.
Rozwiązanie
Jako PM rozłożyłem firmę na czynniki pierwsze.
Mapa procesów
Zmapowane procesy biznesowe całej firmy.
Analiza luk
Gdzie standardowy BC 365 nie wystarczy, co trzeba dostosować i ile tego dostosowania będzie.
Dokumentacja
Pełna dokumentacja techniczna i procesowa.
Roadmapa
Plan wdrożenia podzielony na fazy, z budżetem i listą ryzyk do pilnowania.

