Zanim zatrudnisz informatyka na etat - 5 pytań

Byłem Głównym Informatykiem w Warszawskiej Spółdzielni Mieszkaniowej. Jedna osoba, całe IT spółdzielni - serwery, zarząd, księgowość, administracja, przetargi. Poważna robota. I dokładnie tam zobaczyłem rzecz, o której mało kto mówi głośno. Są dni, kiedy lecisz od rana do wieczora - coś pada, ktoś zmienia konfigurację, trzeba wdrożyć nowego człowieka. I są tygodnie, kiedy siedzisz przy biurku i... czekasz. Piszesz procedury, których nikt nie czyta. Stawiasz monitoring, który potem sam wyłączasz, bo nikt nie reaguje na alerty. Wymyślasz sobie projekty, żeby wyglądać na potrzebnego. To nie wina pracodawcy. To matematyka: jedna firma, jeden człowiek, 168 godzin do wypełnienia - a realnej roboty na 60-80. Reszta to gotowość, za którą ktoś płaci pełną stawkę. W 2019 odszedłem z etatu. Nie dlatego, że miałem dość IT - dlatego, że chciałem pracować bliżej klienta. Widzieć efekt. Dziś obsługuję firmy z zewnątrz. Każdy klient płaci za swój realny zakres opieki, a nie za etat pełen godzin gotowości. Klienci dostają dostęp do całego warsztatu, a nie do jednego człowieka czekającego przy biurku. Nie piszę tego, żeby Ci powiedzieć, że etat to zło. Piszę, żeby pokazać Ci coś, czego żaden HR Ci nie powie: w firmach 10-50-osobowych etatowy informatyk to za dużo gotowości, a za mało kompetencji. 180 tysięcy rocznie to za dużo pieniędzy, żeby wydać je na "wydaje mi się, że tak będzie lepiej". Policz to uczciwie - dla siebie, nie dla teorii.